De Veracruz al mundo
URIEL FLORES AGUAYO
UrielFlores Aguayo
2019-10-03 / 11:52:58
LIDERAZGO E INERCIAS EN EL CAMBIO




Uriel Flores Aguayo



Pudiera ser siempre, como caracterstica o cualidad, pero se vuelve condicin indispensable en tiempos de cambio que los gobernantes tambin sean lderes, que ejerzan un despliegue mayor en el cumplimento de sus encargos. La necesidad surge porque son situaciones especiales, con mayor demanda de presencias, cercanas y convocatoria de los gobernantes. No basta que cumplan con sus tareas ordinarias en tanto las expectativas sociales son altas. La simple cobertura de sus puestos es insuficiente y tradicional. Se requieren lderes, de esos que hacen algo extra y que son referente de actividades y niveles ticos. Hablamos de un liderazgo real y autntico, no confundirlo con la publicidad y las poses. Definitivamente se requieren lderes en estos tiempos, que inspiren confianza, convenzan y susciten adhesiones a programas y polticas pblicas. Lo contrario es lo tradicional, la forma burocrtica y la simple ocupacin de cargos, independientemente de colores partidarios y proyectos de gobierno. Un ejemplo claro de lder lo tenemos en Andrs Manuel Lpez Obrador, guste o no su estilo y fines al respecto.



El caso VERACRUZ es todo lo contrario, no se percibe ese liderazgo. Parece una administracin de inercias, ocurrencias y auto consumo. Les est faltando hacer autocrtica y ajustes a sus equipos de trabajo. Pero ms que nada requieren una valoracin profunda de sus propsitos. A estas alturas, estando ya al frente de sus responsabilidades, no basta que se refugien en indicaciones discursivas de corte partidista o en eslogan picos. Echar culpas se vuelve ocioso ante las demandas cotidianas de la poblacin. Sern juzgados por sus resultados no por pretextos. En la posibilidad de hacer autocrtica, inaugurar nuevas formas polticas e ir modificando sobre la marcha estn las cualidades y el talento del gobernante. Si hay visin, junto a la capacidad requerida, habr autoridades formales y con liderazgo. Existe un gran riesgo de que nos enfilemos a un gobierno fallido, indeseable. La carencia de liderazgo minimiza a la administracin pblica, la hace opaca y poco creble. Eso tambin impacta en las reas de gobierno, donde los titulares podran confiarse en que no van a ser exigidos y hacer las cosas ms de acuerdo a sus intereses. Es curioso que algunos Secretarios de despacho llegaron de fuera, lo cual, en si mismo, sin localismo, plantea serias dudas sobre su compromiso con VERACRUZ.



Las inercias y lo tradicional implican que se ocupe un cargo solo en sentido formal, apegados a los reglamentos y sin renovacin; es que se haga lo que marca el librito, ejerciendo un presupuso y dando rdenes. Pudiera esperarse que el funcionario haga al cargo. Cuando el funcionario es relevante solo por el opuesto, ya hay un problema de eficacia que limita sus aportes. Mucho de eso se observa en la actual administracin local. En ese sentido la estructura de gobierno incide poco en la vida pblica y los funcionarios son lejanos para la ciudadana. La manera ms directa y sencilla de evaluar su capacidad, a falta de informes y transparencia, es observarlos en sus declaraciones a la prensa, donde muestran sus perfiles.



En las costumbres autoritarias de gobernar ha existido la postura de hacer y decir lo que sea asumiendo que no habr consecuencias. As lo indica nuestra historia nacional. Algo similar se observa en varios funcionarios del Gobierno Estatal, incluso con excesos y sin prudencia. Hay algo de desconocimiento y soberbia en esas actitudes; lo peor es cuando se festinan. El mensaje es un desastre, de pobreza poltica y divisin social. Al ser un gobierno de alternancia y asumido como de regeneracin, las expectativas y exigencias son mayores. Simplemente no pueden ni deben hacer lo mismo, lo tradicional. Sin sustancia



pueden caer en la simulacin. Adems de su ideologa, de existir, es exigible que tengan un comportamiento tico y escrupuloso.



Recadito: ya no digamos ideologa, mnimo esperar escrpulos de algunos Secretarios Estatales.



ufa.1959@gmail.com

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